Cátedra Virtual diseñada para ustedes

La Cátedra Virtual Empresas Innovadoras Convenio SENA- Maloka es un espacio diseñado para fomentar el pensamiento empresarial enfocado a la identificación y creación de

empresas innovadoras, a través de un entorno colaborativo y de aprendizaje, en el que

se abordan una serie de conceptos, experiencias y casos relevantes que estimulen la

creación de empresas.

Es indispensable que los talento TencoParque tomen esta cátedra Virtual para ingresar debe acceder a la página: http://www.senavirtual.edu.co/

Adicionalmente ingresar al link que se muestra a continuación:

Luego de que se inscriban, favor comunicarlo al mail: npelaezg@misena.edu.co

Global Intern 2010

EF quiere anunciarte que solo quedan pocos días para que termines de cargar tu Hoja de Vida y de subir el video de tres minutos donde nos cuentes ¿Por qué una práctica de 3 meses en 3 países de tu elección cambiará tu vida? GLOBAL INTERN 2010

Global Intern abre sus puertas a todos los jóvenes de 18 años en adelante, para obtener una práctica empresarial de tres meses con EF en los tres continentes que elijan, con todos los viajes, alojamientos y comidas proporcionados por EF. Un panel internacional de jueces de EF seleccionará al ganador, basándose en la hoja de vida y en un video personal del concursante.

Para participar, los estudiantes deben registrar su hoja de vida y datos personales enwww.ef.com/globalintern y presentar un video en cualquier idioma de no más de tres minutos, en el que describan cómo la práctica empresarial impulsaría su futuro.

Convocatoria

La Secretaría de Competitividad y Fomento Empresarial de la Alcaldía de Manizales, quiere invitar a las organizaciones juveniles (14 a 30 años de edad) con personería jurídica que inscriban sus proyectos a laConvocatoria 2010 para el programa Fondo de la Sociedad Civil para el Desarrollo Social. (Banco Mundial-Alcaldía de Manizales).

Mayor información link: www.bancomundial.org/co o al correo electrónico aarangor@alcaldiamanizales.gov.co

Feria del Conocimiento

Feria del Conocimiento
América Latina y el Caribe
CIAT, Cali, Colombia, 25–27 de mayo del 2010
www.sharefair.net

Antecedentes

El Programa de Tecnologías de Información y Comunicación (ICT-KM) del Grupo Consultivo para la Investigación Agrícola Internacional (CGIAR), la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y otras organizaciones internacionales trabajan juntos en la preparación de una Feria del Conocimiento en los campos de la investigación y el desarrollo agrícolas y la seguridad alimentaria para América Latina y el Caribe. Este evento, que se celebrará en la sede del Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), aprovechará el exitoso resultado de la primera Feria del Conocimiento realizada en Roma en el 2009.

Objetivos

Los objetivos principales del evento son los siguientes:

· Demostrar cómo la participación formal e informal del conocimiento mejora la eficacia y el impacto de las actividades de trabajo;

· Promover el intercambio de buenas prácticas y el aprendizaje los unos de los otros;

· Brindar al personal de diferentes organizaciones la oportunidad de crear redes para la colaboración futura; y

· Desarrollar ideas para mejorar la participación del conocimiento dentro de las organizaciones y entre las mismas, y darles la oportunidad para experimentar con nuevas herramientas y metodologías.

Temas

Temas específicos incluirán:

· Buenas prácticas de participación del conocimiento con equipos de proyecto, socios, comunidades, redes y usuarios;

· Buenas prácticas para hacer que los procesos y productos de investigación sean accesibles, disponibles y aplicables.

Se organizarán los subtemas con base en las propuestas recibidas.

Formato
La Feria será estructurada en stands, capacitación práctica y sesiones de discusión facilitadas, con modalidades interactivas para compartir, centrándose en experiencias y lecciones aprendidas. Los participantes explorarán la manera en que se pueden aplicar a su trabajo diferentes métodos de participación del conocimiento, tanto presenciales como virtuales, y presentar soluciones innovadoras que promuevan la colaboración eficaz y la formación de redes.

Idioma
Las solicitudes deben presentarse en español o inglés. En el caso de presentaciones en español, los animamos para que faciliten un resumen en inglés.

Fechas

· La convocatoria para presentaciones se cierra el 15 de marzo del 2010.

· La Feria tendrá lugar entre el 25 y 27 de mayo del 2010.[1]

Información de contacto
Para presentar sus propuestas por favor envíen un correo electrónico a:
sharefair-ciat@cgiar.org Nota: En este momento no podemos ofrecer becas para su participación en la Feria.

Para más información e información actualizada acerca de la Feria, visiten: http://www.sharefair.net/

---

[1] La comunidad de Gestión del Conocimiento para el Desarrollo (KM4dev) está organizando una reunión que se celebrará en el CIAT los días 27 y 28 de mayo. Si está interesado en asistir, favor contactar a: s.staiger@cgiar.org

Abierta la convocatoria Ventures... Participa

VENTURES nació en el año 2000 como una iniciativa para estimular la creación de empresas competitivas en Colombia. Revista Dinero y McKinsey & Company se dieron a la tarea de crear un concurso de planes de negocio con el fin de atraer y premiar a los mejores emprendedores del país. Los primeros resultados, en el 2000 nos llevaron a batir un récord mundial en la categoría de planes de negocio con 725 resúmenes ejecutivos evaluados, una cifra que supera los resultados de países como Alemania, España y Argentina, donde existen estos concursos desde hace varios años.

Fases del Concurso

PROCEDIMIENTO:

El concurso consta de cuatro fases y cuatro filtros de evaluación.

Primera Fase

Convocatoria

En la primera fase, los participantes deben llenar, a partir del 1 de Marzo hasta el 18 de abril, el formato de idea, una vez se inscriban en www.ventures.com.co y hayan consignado la suma de setenta y cinco mil pesos ($75.000) por cada idea de negocio. Las inscripciones que se efectúen antes del 28 de marzo tendrán un descuento del 20% ($60.000)

En la fase de convocatoria se realizarán charlas promocionales del concurso para la　consolidación de ideas de negocio en diferentes universidades, incubadoras, cámaras de comercio y fundaciones en las ciudades más importantes del país.

Ventures con el apoyo de una agencia de medios de comunicación se encargará de hacer el despliegue en los medios regionales. Se realizan entrevistas en radio, televisión y prensa para difundir el concurso en todo el país.

Periodo de Inscripción: 1 de Marzo hasta el 18 de Abril

Primer filtro de evaluación

En esta primera evaluación el jurado hará una selección de las mejores ideas de negocio presentadas durante la etapa de promoción. Cada una de las ideas será evaluada por tres jurados, con el propósito de tener mayor imparcialidad y objetividad en la selección. El 1 de Junio se darán a conocer los nombres de los proyectos que pasarán a la segunda fase o fase de capacitación.

Esta evaluación se realizará en línea a través de la página web de Ventures (www.ventures.com.co), donde cada jurado tendrá un usuario y contraseña y podrá ingresar a ver y evaluar los proyectos que Ventures le asigne según sus conocimientos sectoriales.

Seleccionados: Máximo 50 ideas de negocio por región.

Periodo: 26 abril - 30 mayo

Inscripciones

Las inscripciones se abrirán el 1 de marzo y se cerrarán el 18 de Abril a través de esta página de Internet en el link a su izquierda "Ingreso a Concursantes" .

Las visitas de Ventures en las diferentes ciudades de Colombia empezaran en el mes de Marzo, próximamente se publicara en la página web el cronograma de viajes.

Si aun no se ha registrado, podra hacerlo en el link Ingreso a Concursantes, donde usted debe ingresar sus datos, teniendo en cuenta:

1. Ingrese su usuario y clave.

2. Diligencie sus datos personales teniendo en cuenta todos los rótulos que encontrara en la inscripción.

3. Registre su idea de negocio, siguiendo el formulario que tenemos en línea. Recuerde que para ingresar su idea de negocio debe elegir la categoría a la que más se ajusta su proyecto y llenar completamente el formulario.

4. Haga el pago de su proyecto, opción que se le activará una vez usted llene el formulario de su idea de negocio. Simplemente tendrá que dar clic en "Pague aquí" y escoger el método de pago.

Información disponible en:http://www.ventures.com.co

Mipymes del Eje ya la ven fácil para exportar

Soluciones Microbianas y Tropical Veneers, entre las que ya exportan de Caldas por el nuevo sistema. En la actualidad ya van 10 del Eje Cafetero. El objetivo, salir.

Juan Carlos Layton

Editor económico

Manizales

María Nancy Estrada es una de las primeras microempresarias del Eje Cafetero que comenzó a vender en el exterior, a través del programa Exportafácil.

Aunque asegura que exportar es complicado, más para empresas como la suya, que se dedican a la producción y comercialización de insumos biológicos para el control de insectos y plagas, a través del nuevo plan, coordinado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y la ayuda de las cámaras de comercio, se facilitó ese proceso que ya habían iniciado.

“Es la tercera o cuarta vez que nuestra empresa Soluciones Microbianas exporta a Francia, pero es la primera que lo hacemos con Exportafácil, por la facilidad y los costos para la pequeña empresa”.

Ayer el programa fue presentado en Manizales, considerando que el Eje Cafetero es la primera región de Colombia donde se presentó el proyecto, con la coordinación de la red postal 4-72.

Treinta por 2 kilos

De acuerdo con el Subdirector de Telecomunicaciones del DNP, Juan Camilo Granados, la meta es convertir este mecanismo en una verdadera catapulta para que los Micro, Pequeños y Medianos empresarios (Mipymes) exporten, ante las facilidades para enviar cargas cuyo valor no superen los 2 mil dólares por paquete (unos 3,8 millones de pesos), y los 30 kilogramos por unidad.

Esto además de los menores costos de transporte, y que el operador postal hará los trámites ante la DIAN, no el empresario.

Incluso, dijo, la meta es que hacia el próximo mes se amplíen las exportaciones para enviar cargas por un valor hasta por 5 mil dólares (unos 9,6 millones de pesos) por paquete y los mismos 30 kilos.

Según sus cuentas, hasta en el momento en el Eje Cafetero ya han exportado unas 10 compañías por este sistema, con una cifra que rodea los 8 mil dólares (unos 15 millones de pesos). Aunque todavía resulta poco, para el Subdirector la meta es ir poniéndose retos cada vez mayores.

Sede piloto

De acuerdo con el Presidente de la red 4-72, Juan Ernesto Vargas, la decisión de iniciar por la zona cafetera se tomó debido a la fuerza exportadora que hay en la zona, y en especial en Caldas, donde hay un dinamismo no solo de grandes industrias, sino de un grupo amplio de pequeños empresarios.

La iniciativa partió del programa exitoso que se adoptó en países como Perú, Uruguay y Brasil, donde nació el proyecto. Hoy los pequeños empresarios de esa país exportan cifras superiores a los 200 millones de dólares. “En Colombia podemos comenzar con pequeños granos de arena, pero los empresarios tienen mucho empuje y estoy seguro que en poco tiempo habrá mejores resultados”.

De acuerdo con la Cámara de Comercio, el proceso permitirá que la proyección de crecimiento que se contempla este año sea mucho más fácil, unido al proceso de diversificación para que nuevas empresas salgan al exterior y se empiecen a buscar otros destinos diferentes a Ecuador y Venezuela.

Por lo pronto María Nancy Estrada ya prepara una nueva exportación no solo a Francia, sino a otros mercados que por ahora guardará en secreto, mientras se concreta su proyecto.

La red 4-72

La antigua red postal Adpostal, está operando desde mayo de 2008 bajo la marca 4-72, luego de la transformación de la compañía. La entidad terminó el 2009 con unos ingresos por $144 mil millones, una utilidad de $18 mil 900 millones y genera alrededor de 2 mil 700 empleos directos.

-En cifras

* US$555 millones, las exportaciones totales de Caldas en 2009, hasta noviembre.

* US$750 millones, las exportaciones totales de Caldas en 2008.

* US$32,8 millones, las exportaciones de Colombia en 2009. Cayeron 12,7%, frente al 2008.

La Frase

“Es una oportunidad muy grande que nos ofrecen a los pequeños para llegar al exterior, exportar en bajas cantidades y más económico”.

María Nancy Estrada, una de las representantes de Soluciones Microbianas.

Ahora sí, a exportar

¿Qué ventajas le ve al nuevo programa Exportafácil?

* Amparo Ortíz Londoño, Rainlook: tengo compradores de otros países que me pedían cantidades muy pequeñas, pero no los podía atender, porque debían ser cantidades grandes para justificar los costos. Ahora sí puedo. La meta es Argentina, México, Costa Rica y Panamá.

* Juliana Franco: Francora Diseño: creemos que es un buen programa sobre todo para los que pensamos exportar, porque comenzaremos con pequeñas cantidades. Este plan nos reduce los pasos, mientras somos más expertos. La meta es llegar a Estados Unidos, en especial Nueva York.

Disponible en: http://www.lapatria.com/story/mipymes-del-eje-ya-la-ven-fácil-para-exportar

Vijay Govindarajan Profesor del Dartmouth College y Chief Innovation Consultant de GE

El pasado 24 de noviembre, el Consejo Privado de Competitividad y el Sena realizaron el evento Alta gerencia sobre estrategia e innovación empresarial, en el que participó como invitado Vijay Govindarajan. Destacado en el ranking Thinkers 50, autor de múltiples libros, expositor en el World Innovation Forum, Govindarajan combina su trabajo como profesor y director del Center for Global Leadership en la Tuck School of Business del Dartmouth College con su posición de Chief Innovation Consultant en General Electric. Dinero dialogó con él sobre la Estrategia en Innovación.

D — ¿Cómo desarrollar procesos de innovación en una empresa de gran tamaño?

La mejor forma de organizar la innovación al interior de una compañía grande es creando equipos separados. No creo conveniente dejar estos procesos en manos de quienes se desempeñan en el centro del negocio.
D — ¿Cómo se logra esta separación?
Hay tres principios críticos. El primero es crear un equipo que trabaje por separado pero no aislado, este equipo necesita tomar prestadas las capacidades del núcleo del negocio. El segundo es que tiene que existir un puente que conecte a este equipo con quienes están en el núcleo del negocio. Y el tercer principio es que no se debe olvidar que la innovación, por definición, es un ejercicio de experimentación; y la experimentación, por definición, produce resultados inesperados. Por lo tanto, la compañía tiene que estar en capacidad de tolerar fracasos. D — ¿Cómo se toma la decisión de financiamiento de estas ideas?

La forma de hacer que este equipo trabaje efectivamente desde el punto de vista de su financiamiento es que las decisiones de asignación de recursos se tomen en el nivel más alto de la compañía. Así se garantiza que la operación del núcleo del negocio no pueda detener las iniciativas de innovación. En GE, por ejemplo, hay diferentes clases de proyectos protegidos cuyas decisiones de financiamiento se dan en el nivel más alto de la compañía, así los proyectos no pueden ser abortados. Es importante darles la mayor independencia posible.

D — ¿Cómo aprovechar la innovación de los emprendedores?

Es una realidad que los pequeños emprendedores, por su escasez de recursos, pueden ser más innovadores que las grandes compañías, pero las grandes compañías tienen amplias ventajas en términos de sus habilidades y disponibilidad de recursos. La gran ventaja de los emprendedores es que tienden a ser rápidos y tienen una tendencia natural a innovar. Es necesario combinar el pensamiento de los emprendedores en el cuerpo de las grandes compañías porque solo estas pueden resolver grandes problemas.

Por grandes problemas me refiero al calentamiento global, a la escasez de agua, a la contaminación del aire, estos son grandes problemas. Solo las grandes compañías, con grandes habilidades, pueden resolver problemas de este tipo. No es solo cuestión de recursos financieros, es también un asunto de capacidad tecnológica. Es imposible que una empresa pequeña tenga ese conocimiento, por lo que las grandes compañías son las llamadas a resolver los grandes problemas complejos que enfrenta la humanidad en la actualidad.

Pero las grandes compañías tienen que superar las trabas que les impone su enorme burocracia. Entonces, la pregunta importante es cómo poner este espíritu de los emprendedores al interior del cuerpo de las grandes compañías, ahí radica la importancia de los tres principios que mencionaba antes: una empresa grande puede crear el espíritu empresarial al permitir el trabajo en un equipo separado, vinculado al núcleo del negocio y permitiendo el proceso de contrastación de hipótesis.

D — ¿Cómo logra reinventarse una compañía como GE?

Teniendo líderes con la capacidad de ver nuevas posibilidades. Este tipo de compañías continúan teniendo éxito en el mercado pero cambian continuamente. Si usted piensa en el liderazgo de GE bajo la dirección de Jack Welch, encuentra que él tuvo una visión clara para la empresa, pero Jeffrey Immelt tiene otra visión de GE. La razón por la que la visión de Immelt tiene sentido es porque la está liderando en otro momento del tiempo. Welch dirigió GE en los 90, una era diferente, ahora estamos en una nueva era. Una nueva visión no significa que la anterior estaba errada, es cuestión del tiempo y de la necesidad de ajustarse a una nueva realidad y, a nivel de liderazgo, se deben explorar nuevas realidades.

D — ¿Cuál es la importancia de las economías emergentes en la innovación disruptiva?

Esa es la base de un artículo que escribí con el CEO de GE, Jeffrey Immelt y Chris Trimble, para el Harvard Business Review. En ese artículo abordamos la importancia que tienen para GE las economías emergentes, su mayor fuente de innovación actual. Las economías emergentes difieren en sus costumbres, en su poder adquisitivo, etc., por lo que se hace necesario innovar en esos mercados, donde las innovaciones llegan rápidamente y son la principal fuente de la innovación disruptiva.
D — Por ejemplo...

Históricamente, GE ha tenido una unidad dedicada a la salud, en la que innovaba en productos de este sector en los países desarrollados y luego las ponía a disposición de países como India. Hago referencia a equipos médicos complejos y sofisticados que pueden llegar a costar US$1 millón en el caso de una unidad de rayos X, o US$2 millones para un escáner. Estos equipos encuentran un mercado en países como India, donde posiblemente el 10% de sus hospitales lucen como una clínica moderna y pueden usar estos aparatos. Pero, ¿qué pasa con el 90% restante?

De ahí surgió la idea de crear una nueva máquina de rayos X. Los grandes hospitales cuentan con un centro de imágenes; entonces, por qué no tomar rayos X con equipos menos costosos y enviárselos a los grandes hospitales para su análisis. En las zonas rurales de India no hay hospitales y los pacientes tienen que movilizarse a las grandes ciudades, ¿por qué no llevar el hospital al paciente? GE generó una innovación disruptiva al crear una máquina de ultrasonidos que puso a disposición de la población rural en India. Es un aparato portátil, operado por baterías -la energía no funciona muy bien en India- y es de bajo costo; cuesta una fracción del gran aparato, es un máquina simple, como un carro Tata de US$2.000, suficiente para las necesidades de la India rural.

Pero el punto más interesante de este caso es que dicha máquina de ultrasonido se está usando actualmente en Estados Unidos y ha creado allí un crecimiento fenomenal para GE. Esto es lo que se conoce como reverse innovation, una innovación que se genera en una economía emergente y luego es llevada a un país desarrollado, lo contrario a lo que se ha hecho tradicionalmente. GE decidió llevarla a Estados Unidos y ha resultado exitosa porque vieron su utilidad en situaciones como los accidentes en las autopistas. Es imposible llevar un gran aparato de ultrasonido en una ambulancia al lugar del accidente, pero con un aparato portátil, existe la posibilidad de que el paciente sea atendido.

Fuente: Revista Dinero

Disponible enhttp://www.dinero.com/edicion-impresa/entrevista/vijay-govindarajan-profesor-del-dartmouth-college-chief-innovation-consultant-ge_66664.aspx

Formando empresarios

El Sena se ha convertido en una entidad que responde a las necesidades de los empresarios.

La dinámica del emprendimiento cada vez toma más fuerza y es así como entidades gubernamentales y privadas, le vienen apostando al tema como un motor para el desarrollo económico del país. Consciente de que hasta hace muy poco en las aulas universitarias, el principal objetivo de la educación era desarrollar empleados y no líderes capaces de emprender nuevas ideas de negocios, el Sena decidió apostarle a fomentar el emprendimiento dentro y fuera de sus aulas y es así como ha puesto a disposición de los colombianos una serie de herramientas para ayudar a potencializar a los empresarios colombianos.

Según Darío Montoya, director general del Sena, "El emprendimiento es una forma de pensar que se expresa en los siguientes aspectos: individuos que saben analizar con profundidad las diferentes variables de un problema o una situación, personas que, con el análisis completo, toman decisiones concretas casi siempre cercanas a la certeza y actúan de manera veloz y sin titubeos en seguimiento a sus decisiones".

Específicamente para el fomento del emprendimiento, el Sena tiene en el país 115 unidades de emprendimiento, ubicadas en cada centro de formación, para administrar la cadena de valor de creación de empresas, a través de procesos de formación, asesoría en la identificación de ideas, estructuración de proyectos y la puesta en marcha ligada a procesos de innovación y base tecnológica. Con esto busca impactar en la generación de nuevos empleos e incrementar el desarrollo productivo.

"El pensamiento del emprendedor es el resultado de una dinámica que debe promover el sistema educativo en los individuos desde cada vez más temprano en su proceso de formación y, como consecuencia, el emprendimiento es una disposición permanente al análisis, las decisiones y las actuaciones concretas o el saber hacer, trascendiendo lo empresarial para convertirse en una forma de vida. En esta época, un joven será emprendedor si acierta con su educación y descubre su papel en la sociedad, que siempre tiene dosis de liderazgo, crítica y construcción solidaria", comenta Montoya.

Para la creación de empresas exitosas se debe contar con tres elementos fundamentales: un emprendedor con capacidades claves, una idea innovadora y capital financiero. Este último ha sido uno de los puntos más álgidos en el proceso de construcción de empresas, pues los emprendedores, en la mayoría de los casos, no cuentan con los recursos económicos para emprender sus ideas y además encuentran cerradas las puertas de los bancos por solo tener una gran idea y no un respaldo financiero. En este sentido, desde 2004, el Fondo Emprender se creó como una cuenta especial adscrita al Sena con el fin de financiar proyectos de carácter empresarial que provengan de sus aprendices y/o asociaciones entre aprendices y estudiantes universitarios. Desde entonces, año a año, se abre una convocatoria donde se eligen los proyectos más viables según su plan de negocios, el cual pueden desarrollar de la mano de un asesor asignado por el Sena en cualquiera de las unidades de emprendimiento a nivel nacional.

A la fecha, a través de las nueve convocatorias nacionales y 50 regionales del Fondo Emprender, se han beneficiado 1.896 empresas, generando 10.426 contratos de trabajo y se han destinado recursos por más de $108.000 millones, beneficiando empresas de todo el país en áreas tan diversas como agricultura, comercio, construcción, educación, hoteles y restaurantes, pesca, transportes, suministros y tecnologías de la información.

Es así como, esta entidad se encuentra trabajando en pro de uno de los mayores desafíos que tiene el país para combatir el desempleo, la informalidad y la desigualdad social.

Fuente: Revista Dinero

Disponible en: http://www.dinero.com/edicion-impresa/emprendedores/formando-empresarios_66671.aspx

Expo Shanghai, negocio para las ciudades colombianas

Las regiones y las ciudades colombianas tienen una oportunidad que no debían dejar pasar en Expo Shanghai. El Embajador Extraordinario para la Expo, el empresario Gustavo Gaviria se la contó a Dinero.com

“Nos falta que las personas de las regiones y de los municipios vean la oportunidad que hay para ellos en Expo Shanghai”, le dijo a Dinero.com el Embajador Extraordinario para la Expo, el empresario Gustavo Gaviria, tras la presentación del programa de participación de Colombia en este evento, en la Vicepresidencia de la República.

Expo Shnaghai se llevará a cabo entre en 1º de mayo y el 31 de octubre en esa ciudad china, con el tema central “Mejor ciudad, mejor vida”. Las ferias universales se realizan aproximadamente cada ocho años y en esta ocasión tiene la ventaja de estar en el mercado más grande y de mayor crecimiento del mundo.

Pero no es una feria comercial. Hay qué entender lo que se puede sacar de una exhibición en el pabellón colombiano que tiene 1.000 metros cuadrados y que está ubicado a lado de los pabellones de Estados Unidos, Brasil, Canadá y Perú. “Para los municipios se trata de convertir las necesidades en oportunidades”, dijo.

Sugiere que los municipios deberían preparar los proyectos de inversión interesantes como infraestructura, minería, salud, educación o turismo para mostrárselos a los 70 millones de visitantes de 195 países que concurrirán al evento. “Allí van a estar todos los inversionistas del mundo. No hay necesidad de programar más viajes”, señaló.

Los municipios podrían conseguir desde cooperación a través del esquema de ciudades hermanas, hasta inversión directa en sus proyectos, dijo Gustavo Gaviria.

La financiación de la participación de las regiones se puede establecer con dinero de los departamentos, los municipios y las cámaras de comercio. Hay participaciones que valen US$250.000, otras de US$500.000 y otras de US$1 millón y más, explicó el Embajador.

Ya confirmaron su asistencia Cundinamarca, Antioquia, orinoquia y amazonia y Bogotá. El Valle y los santanderes han mostrado algún interés, pero no han tomado todavía las decisiones que se requieren. La Costa atlántica no se ha manifestado aún.

A pesar de que la fecha de la Expo está a meses, el embajador Gaviria les recomendó a los municipios y las regiones actuar rápidamente porque la Ley de Garantías electorales les impide hacer los pagos que se podrían requerir para participar en la exposición.

Fuente: Revista Dinero

Disponible en: http://www.dinero.com/administradores/mercadeo/expo-shanghai-negocio-para-ciudades-colombianas_67011.aspx

Público Objetivo: Talentos Tecnoparque y Emprendedores

Fecha de realización: 18 de Diciembre de 2009

Horario: 8 de la mañana a 12 del medio día

Lugar: Escuela Gastronómica. Sena Regional Caldas.Km 10 Vía al magdalena

Objetivo del evento: Propiciar un espacio de encuentro entre Talentos y Emprendedores para socializar y compartir sus experiencias, generando así nuevos procesos que permitan potencializar las ideasproductivas.

La Red de Gestión Empresarial y el Tecnoparque Nodo Manizales están comprometidos con la generación de proyectos productivos de base tecnológica y/o innovadores que puedan convertirse en empresas; es por esta razón que convocamos a talentos y emprendedores a que expongan sus logros, retrocesos y vivencias durante este año y retroalimentar así, los procesos que hemos venido realizando.

Participa !!!!!!!!!!!!

Expo Talento 2009 es un espacio de comercialización de productos y servicios relacionados con la navidad y desarrollados por talentos TecnoParque y Emprendedores.

Mazda se concentrará en el mercado nacional en 2010

Ensamble total de la compañía cayó en cerca del 50%. Unidades vendidas de Mazda se reducirán este año en 2.700 carros. 2010, el año de la recuperación. Expectativa.

Juan Carlos Layton

Editor económico/LA PATRIA

Manizales

Después del freno que registró el mercado automotriz durante este año y la caída en las ventas hacia Venezuela, ahora la Compañía Colombiana Automotriz (CCA) se prepara para desquitarse en 2010 y concentrarse en el mercado nacional.

Durante su participación ayer en Expoinnovación 2009 y la muestra del desarrollo industrial del sector automotor colombiano, el Gerente de Flotillas y Ventas Corporativas de la Compañía, Miguel Antonio Gómez, reconoció que 2009 fue un período especialmente difícil para la empresa.

Solo a comienzos del año, la entidad prescindió de 760 empleos directos, una reducción del 46% de su planta de personal.

Mientras tanto en ventas, la sociedad que tiene cerca del 6% de participación en el mercado nacional, espera concluir el año con unos 10 mil 200 carros de Mazda, lo que representa unas 2.700 unidades menos que el año anterior, es decir un 21% menos.

Incluyendo el ensamble total con marcas como Mitsubishi, la compañía cayó alrededor del 50%, como quiera que pasó de unas 36 mil autos en años anteriores a unas 17 mil este año.

El principal remezón fue el mercado vecino hacia donde se exportaron en 2007 unas 18 mil unidades, 5 mil 200 el año pasado y cero unidades este año.

Esto sin contar Ecuador, donde también se pasó de un promedio de 1.500 carros a ninguno.

Enfoque

Bajo estas condiciones, Gómez aseguró que la tarea apunta a acomodarse y pasar del enfoque exportador a un comercio netamente local. “La compañía se ajustó, nos acomodamos y ahora tenemos un solo mercado”, indicó.

Según el Gerente en 2010 mantendrán el mismo norte, incluso con el objetivo de concentrarse más en el país. “Nuestro mercado natural y en el que tenemos que afincarnos para 2010 es Colombia”.

No obstante, se espera una competencia igual de fuerte, teniendo en cuenta que se tiene claro que la situación externa no es fácil y que el proceso de recuperación es lento.

Los estimativos apuntan a que haya un crecimiento del 3% en el segmento automotriz, con lo que Mazda espera vender unas 11 mil 500 unidades en el mercado interno. “Claro que todo depende de un crecimiento sólido de la economía y un incremento industrial”.

Ecuador, la probabilidad

Pese a la competencia, el Gerente de Flotillas, no consideró que se genera una guerra de precios, como quiera que la relación costo-beneficio dependerá de otros factores como la tasa de cambio.

En lo que respecta al mercado externo, se tiene alguna esperanza en Ecuador, aunque lo más prudente es estar a la expectativa y si hay negocios marginales serán bienvenidos, dijo. Pese a ello la eventual recuperación de mercados como el venezolano tardará.

El dato

La CCA es la tercera marca del país, después de la General Motor Colmotores y Sofasa.

En cifras

* 219 mil, el número total de carros vendidos en 2008 en Colombia.

* 179.500 el número que espera vender el sector automotor en Colombia este año, un 18% menos.

* 651 empleos, los empleos directos que hoy genera la Mazda.

Fuente: Periódico La Patria. Disponible en: http://www.lapatria.com/Noticias/ver_noticia.aspx?CODNOT=81841&CODSEC=7

Relaciones con Venezuela: ¿Cómo prepararse para las nuevas crisis?

Autor: DAVID RAMÍREZ

11/09/2009

Hasta dónde será capaz de llegar un Chávez evidentemente determinado a causar daño, aún a costa de que su propio país incurra en costos como la inestabilidad social en la frontera y mayores presiones inflacionarias. Opinión de David Ramírez.

En mi columna pasada comenté que la significativa caída interanual de nuestras exportaciones a Venezuela en julio (-32%) y agosto (-50%) debería causar alerta, pero la reciente revelación del DANE sobre el dato de septiembre (-50%) confirma que ahora hay que ocuparse de apagar el incendio.

Mientras en 2008 las ventas externas al vecino país crecieron 17% y en el primer semestre de 2009 apenas cayeron 0,2%, con lo ocurrido en el tercer trimestre acumulan un retroceso de 14% en los primeros nueve meses del año.

Puntualmente, la contracción de los bienes no tradicionales a Venezuela—en su mayoría, manufacturas—fue responsable en dos quintas partes del crecimiento negativo de 13,4% en el total de nuestras exportaciones menores en enero-septiembre.
Sin duda, estos hechos van a complicar la recuperación industrial (y en general la del PIB), no sólo en lo que resta de 2009, sino potencialmente en 2010, de no resolverse pronto este “diferendo ideológico”.

Aunque, hay factores adicionales que explican la tendencia (tales como la recesión venezolana, el mayor control a la sobrefacturación, y la propia reticencia de una parte de los exportadores colombianos a enfrentar nuevos problemas de cartera), algunos representantes del sector privado admiten fuera de micrófono que detrás del marcado deterioro comercial está sin lugar a dudas la materialización del anuncio del líder del Socialismo del Siglo XXI de “llevar a cero” las importaciones desde Colombia.

Es la primera vez que país alguno—incluyendo a Venezuela durante el famoso incidente de la corbeta “Caldas” en 1987 como parte del diferendo limítrofe—aplica restricciones comerciales contra Colombia. Ni siquiera EE.UU. nos quitó el ATPDEA en las épocas de tensión con el gobierno Samper.

La pregunta es hasta dónde será capaz de llegar un Chávez evidentemente determinado a causar daño, aún a costa de que su propio país incurra en costos como la inestabilidad social en la frontera y mayores presiones inflacionarias ante la escases y el encarecimiento de productos importados de proveedores alternos, más costosos, como Argentina y Brasil (!).

Mucho se ha escrito en estos días sobre la solución a esta nueva crisis y por lo tanto mi aporte va más en dirección a como estar mejor preparados (o, en lo posible, prevenir) desastres adicionales.

En el frente comercial, la intensificación de las macro-ruedas de Proexport no va a generar grandes resultados en el corto plazo, y sólo los dará en el mediano/largo si va acompañada de un mayor apoyo gubernamental al aumento de la competitividad de nuestra oferta exportable a Venezuela, más allá de ventajas fundamentalmente basadas en costos de transporte. Ya existe una agenda de competitividad, pero así como hay férrea voluntad para derrotar al terrorismo, pareciera que falta mayor voluntad política para cumplirla (caso del atraso en vías…).

En términos de estrategia diplomática, sin duda hay Canciller pero falta Cancillería. Alguien debió haber previsto que Chávez iba a reaccionar de ésta manera ante el acuerdo con EE.UU. para el uso de bases militares colombianas.

Así como nuestras fuerzas armadas realizan ejercicios simulados de reacción—los llamados teatros de operación—ante a una posible agresión militar chavista, la Cancillería (y/o posiblemente, el futuro DAS), debería(n) contar con equipos de analistas especializados en prever escenarios y recomendar acciones.

De seguir deteriorándose la situación, ¿cómo se están preparando gobierno y empresarios para el siguiente paso más factible de Chávez?: la expropiación de las inversiones colombianas en Venezuela.

Hacia el mediano plazo, y casi que independientemente de lo que suceda con este diferendo ideológico, no he escuchado discutir cómo nos estamos preparando para el enorme impacto socio-económico que tendría la migración masiva hacia Colombia de compatriotas y de venezolanos que sigan huyendo del deterioro en sus condiciones de vida en el país vecino, y que hoy por hoy—por órdenes del propio comandante—los tiene con escasez alimentaria, bañándose con totuma, y haciendo pipi con linterna!.

Fuente: Revista Dinero.

Disponible en: http://www.dinero.com/opinion-on-line/relaciones-venezuela-como-prepararse-para-nuevas-crisis_65511.aspx